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以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為30,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元OK忠訓 沒工作如何貸款)。

 

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,36OK忠訓 沒工OK忠訓 沒工作如何貸款作如何貸款3,500元。

 

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

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若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

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光頭哥影城看電影打手槍 媽轉頭「見鳥」亮燈抓人

電影院裡燈光昏暗，有些不肖人士會在裡面做奇怪的事情，一名媽媽在臉書指控，今（12日）下午，帶女兒到中山區電影院看電影，15歲女兒旁邊坐一名光頭男子，等到燈光暗下來時，竟掏出下體，開始打手槍，媽媽當場揭發噁男行徑，並報警逮人。女網友在臉書社團「爆怨公社」PO文，表示「帶家人到影城看電影，卻碰到狼」，一名戴口罩的光頭男子，坐在15歲女兒旁邊位置，等電影開始播放，影廳裡燈光逐漸暗下來，光頭男竟掏鳥並開始打手槍，女兒見狀馬上告知，原PO直接當場揭發變態男子行為。但光頭男不僅否認，還狡辯「我是在抓癢」，氣憤的女網友決定馬上報警，沒多久警方到現場後，也將這名40歲的光頭羅姓男子，帶回大直派出所偵訊。文章曝光後，網友直呼真的很噁心，痛斥「有夠誇張，噁心」、「噁爆了，基本的羞恥心都沒有！」、「心理變態」、「鬧大就會有人重視了」、「是看哪部？怎麼會看到打手槍」、「真的是有事嗎？哪裡都不安全」、「噁爆了，基本的羞恥心都沒有」。(中時新聞網)

日英敲定EPA預定10月簽署 99％貨物將免關稅

據共同社12日報導，英國政府消息人士11日透露稱，關於日英兩國政府達成基本協議的《經濟夥伴關係協定》（EPA），預計10月在日本簽署。兩國政府爭取在簽署後，經本國國會批准，在2021年1月生效。日英之間的貿易目前適用日本與歐盟（EU）締結的EPA的低關稅等規定。2020年1月英國脫歐伴隨的過渡期將於年底結束，關稅有可能上升，因此日英兩國加緊談妥。預計透過新協定，能夠避免日本企業受到不良影響。日英EPA在汽車和農產品關稅上，大致沿襲日歐EPA。英國還打算以與日本的EPA為立足點，實現加入《全面與進步跨太平洋夥伴關係協定》（TPP11）。據NHK報導，日本時間9月11日，日本外務大臣茂木敏充與英國國際貿易大臣特拉斯以在線方式舉行會談，進行了最終階段協商。兩位大臣就部分農產品的關稅水平等此前留下的課題取得共識，日英談判達成大致協議。英國政府表示，與日本簽署EPA定後，99％出口至日本的貨品將享有零關稅。 會談結束後，茂木大臣會見記者時稱：「3個月左右就達成了大致協議，其速度超乎尋常。繼11個國家簽署的TPP11、日本與歐盟的經濟合作協定、日美貿易協定之後，在推進自由公正的貿易體制方面，日本發揮主導作用，並取得了成果。」據先前共同社報導，日歐EPA生效後，針對工業品的關稅大多立即取消，剩餘種類的商品未來關稅也將為零。包括農產品在內的所有種類中，歐盟方面約99％、日本約94％的關稅將取消。關於日本進口的農產品，稻米、小麥、牛肉豬肉、乳製品、砂糖這5個重要領域等作為取消關稅的例外。

乙烯外洩後 陳其邁留守高市府 富明盃公益賽改楊明州出席

高雄市長陳其邁原定12日下午前往大魯閣草衙道Wessport室內籃球場，參加富明盃公益籃球邀請賽開幕式，但因為11日前鎮區發生乙烯外洩事件警報尚未完全解除，陳其邁決定留守指揮，活動則改由市府祕書長楊明州代為出席。高雄知名在地企業富明集團此次舉辦公益籃球邀請賽，主要是希望在新冠肺炎疫情的肆虐下，藉由體育賽事活絡在地民生風氣，並發揮人溺己溺，人飢己飢的奉獻精神，幫助社會弱勢團體，更透過熱血的體育籃球盛會，提升年輕球友們奮發向上永不放棄的運動家精神。富明集團總經理宋英明表示，2020年是充滿動盪與不安的1年，因為疫情肆虐，導致百業蕭條，許多社福機構募款困難、業務停擺，弱勢族群因而無辜受害，因此他們希望透過這次比賽，用籃球的活力感染大家，作公益為社會注入熱血，讓社會充滿溫暖及愛心。楊明州表示，陳其邁因為前鎮區乙烯外洩，無法親臨現場參加這個籃球盛宴，他代表陳其邁向大家表達歉意，但陳其邁希望他代為致詞，認為台灣人擁有滿腔熱血又有人情味，時常路見不平、拔刀相助，就像主辦單位雖然受到疫情影響，但只要還有能力，一定有錢出錢、有力出力，幫助需要幫忙的弱勢，這就充分展現台灣人的溫馨熱血的一面。

林予晞攝影展嚴正嵐站台 喊話下回「穿比基尼幫宣傳」

林予晞熱愛攝影，即將推出個人第二本攝影集，近日舉辦「雙木林」微型攝影展熱身，11日舉行座談會，好友嚴正嵐驚喜現身力挺，讚林予晞「是個很真實的人，講座就很像平常我在跟他聊天的內容。」不過嚴正嵐自虧都亂拍，沒出過攝影書，倒是有出過寫真書。林予晞直說「如果嚴正嵐再出寫真書，我就穿比基尼幫她宣傳。」「雙木林」攝影展2日至27日在魏如萱經營的「好多咖啡」展出，林予晞之前拍魏如萱〈Ophelia〉MV，結識導演Remii黃婕妤，兩人都是女性影像創作者，一見如故，攝影展座談會也邀請Remii對談，首場座談會吸引近百位粉絲。相較第一次辦展，林予晞說這次有長大的感覺「第一次是從個人情感出發，這次是為了跟其他人有不同連結。」這回第二次辦攝影展，姚愛寗、陳妤、施名帥等人都前來支持。攝影展取名「雙木林」，源自林予晞去冰島旅行時的攝影作品，她說看到一幅畫，畫中是一座森林裡的樹表面看似是獨立個體，但其實底下是盤根錯節的，且感受也會互相傳遞，便想透過攝影展，找到群體的共感「我紀錄著我曾經看過的地方，去尋找跟世界、跟自然、跟所有人的共感。」

王永慶19年前公文斷路 小兒子想回台塑遭已讀不回

「我覺得，我應該回去台塑企業！」8月底，旅居美國30年、台塑創辦人王永慶最小的兒子王文祥，透過媒體「隔空」向堂哥、台塑集團總裁王文淵，呼喊想回集團的心願。他為什麼選在此時提出？執掌台塑集團的王家成員，為什麼對他的要求「已讀不回」？他的企圖心，會影響這個2兆帝國的經營權嗎？曾經，年紀、健康、官司是牽絆王文祥最深的3件事情，如今，這些因素反而成為他回台塑的優勢。時間回到2008年。10月，王永慶在美國紐澤西辭世，不久後，當時年僅43歲的王文祥，就向名列集團「7人決策小組」的4位王家人：王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜，表達想加入經營團隊。為何現在想回台塑？年齡到、病痊癒、官司搞定「那時候他們說因為我經驗不足，所以就把我（的想法）否決了，」王文祥說。一位年資超過30年的台塑老臣觀察，年紀與歷練確實阻礙當年的王文祥，畢竟前述4位王家二代都是在台塑海內外子公司歷練超過20年，才進入集團決策團隊。「除了年紀，當年他的病也才剛好，而且還有官司在打，」這位老臣口中的「病」，就是王文祥15年前被診斷壽命可能僅剩一年的四期鼻咽癌；然而，歷經5個月的化療，他最後竟奇蹟似康復。如今，55歲的王文祥「恰好」是王文淵當年進入決策核心的年紀，「我們這群人（指王家二代）都70歲了嘛，他比較年輕，」一名王家成員說。「文淵大我18歲，假如我進台塑企業，至少還有18年可以貢獻，」王文祥近日在媒體訪談中說。至於官司，則是指2006年，王文祥從王永慶手中收購的塑膠水管公司JM Eagle，被一位吹哨人檢舉其故意販售瑕疵品，引發美國103個地方政府聯合控告該公司民事詐欺，求償金額高達10億美元。歷經14年纏訟，今年6月，法官以原告無法證明其損失為由，判定免賠。儘管全案還能上訴，但王文祥已經迫不及待宣揚戰果。7月，他先是向《洛杉磯時報》暢談官司；8月，他更無畏居家隔離，也要回台找媒體受訪：「我可以承擔這個責任（指接班）……，這麼大的官司都走過來了，這讓我更有信心！」3個不利因素一一被逆轉，他也透過二姊王雪齡，半年前就向王文淵溝通想回台塑的意願。但，台塑集團迄今沒有任何反應，有台塑主管更私下直言，「怎麼可能給他回來！」王家人沒反應原因？經營權早已交給專業經理人19年前，一張由王永慶、王永在親筆簽署的公文，就是答案。2001年，時年84歲的王永慶決定以集體領導的架構，逐步將經營權、所有權分離。他發出一紙公文，將設立集團「行政中心」與「管理中心」，為日後的兩階段交棒計畫，立下最高指導原則。隔年，象徵「經營權」的行政中心率先成立，經過4年「試運轉」，2006年啟動第一階段交棒。王永慶、王永在卸下集團董事長、副董事長，交由王文淵擔任總裁，開啟「王家二代＋專業經理人」共治，由前述4位王家人，與陸續增至5位的專業經理人，組成俗稱的9人小組。2017年第二階段上路，王家二代退出行政中心，轉進該年成立、代表「所有權」的管理中心。儘管為避免銜接期混亂，王文淵暫留行政中心，但「行政中心未來就是專業經理人，」王瑞華卸任副總裁時明言。因此，台塑集團經營權由王永慶兄弟領軍的「父家長時期」，一步步過渡到二代與專業經理人的「共治期」，再進入由專業經理人「全面治理期」，已是一條不歸路。然而，王文祥卻公開表示，若回台塑集團，他想要擔任台塑四寶其中一家公司的負責人，「這樣才有直接貢獻。」雖然，啟動第二階段交棒時，王文淵、王瑞華都曾提及，「家族成員也可以是專業經理人」，但前提是「必須要從基層慢慢上來，不是進來（集團）就可以經營。」「誰都不會答應他那種『一步登天』的要求，如果他說想先進管理中心，或者先要一個協理或副總的位子來證明自己，他的哥哥們應該不至於會拒絕，」一位台塑退休主管指出。此外，雙方的「心結」還有王文祥的同母大哥王文洋，10多年來為了爭產不斷興訟，讓王家人不勝其擾。對此，王文祥受訪時表明「不贊成大哥爭產」，試圖與哥哥劃出界線。如果王文祥想在股權上比輸贏、搶奪經營權呢？當年，王永慶為了讓集團「永不分家」，透過3道防火牆的設計：海外5大基金、長庚醫院、台塑四寶交叉持股，緊握台塑四寶起碼3分之1股票。換句話說，如果你是台塑四寶的小股東，無須擔心這樁「茶壺裡的風暴」，因為這類變數已在「經營之神」的妙算中。(中時新聞網)